Tại tọa đàm với chủ đề “Vượt sóng biến động”, các diễn giả đã phân tích những thách thức doanh nghiệp đang đối mặt từ nhiều góc độ, đồng thời gợi mở các giải pháp nhằm củng cố nội lực và nâng cao khả năng thích ứng trước những thay đổi của thị trường.
Từ “bán được hàng” đến tham gia chuỗi giá trị
TS Huỳnh Thanh Điền, giảng viên Trường ĐH Nguyễn Tất Thành, cho rằng doanh nghiệp Việt Nam cần chuyển từ tư duy “bán được hàng” sang xây dựng năng lực đủ sức tham gia sâu vào chuỗi giá trị.
Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu đang tái cấu trúc, doanh nghiệp không thể tiếp tục dựa chủ yếu vào lợi thế giá và sản lượng. Thay vào đó, hàng loạt tiêu chuẩn mới liên quan đến nguồn gốc nguyên liệu, phát thải carbon, lao động, dữ liệu, truy xuất nguồn gốc, quản trị và minh bạch tài chính đang trở thành những điều kiện quan trọng để doanh nghiệp tham gia thị trường.
Theo TS Huỳnh Thanh Điền, chuyển đổi xanh, chuyển đổi số và xây dựng thương hiệu phải bắt đầu từ năng lực thực chất, với tư duy “value over volume” - ưu tiên giá trị thay vì chạy theo số lượng.
Doanh nghiệp có thể bắt đầu bằng một lộ trình 90 ngày, từ xác định thị trường và các tiêu chuẩn cần đáp ứng, lựa chọn dự án ưu tiên, triển khai thử nghiệm đến chuẩn hóa và nhân rộng những mô hình hiệu quả.
Ở góc độ thực tiễn, ông Bùi Văn Bé Sáu, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Lamberet Việt Nam, đề cập bài toán cân bằng giữa tiết giảm chi phí trước mắt và bảo vệ năng lực cạnh tranh dài hạn. Theo ông, các quyết định liên quan đến đầu tư thiết bị, tự động hóa, nâng cao năng suất, chất lượng và đào tạo lại nguồn nhân lực cần được cân nhắc trong bối cảnh nguồn lực doanh nghiệp có hạn.
"Vì vậy, vấn đề không đơn thuần là cắt giảm chi phí, mà quan trọng hơn là sử dụng nguồn lực hiệu quả và không làm suy giảm năng lực phát triển trong tương lai", ông Sáu chia sẻ.
Giải bài toán chi phí, con người và đơn hàng
Cũng bàn về đầu tư và nâng cấp năng lực doanh nghiệp, bà Lê Nguyễn Duy Oanh, Phó Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ kỹ thuật và Phát triển bền vững, chỉ ra khoảng cách giữa năng lực hiện tại của nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) với những yêu cầu ngày càng cao của thị trường.
Theo bà Oanh, doanh nghiệp cần chủ động nâng cấp năng lực kỹ thuật, quản trị chất lượng, chuyển đổi số và phát triển bền vững nếu muốn tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp lớn.
Trong khi đó, TS Nguyễn Hải Minh, CEO Công ty Wisdom Agency, đặt ra bài toán làm thế nào để doanh nghiệp vừa kiểm soát chi phí, vừa giữ được đội ngũ nhân sự chủ chốt trong giai đoạn thị trường nhiều biến động.
Ở khía cạnh thị trường, doanh nghiệp cũng cần chú trọng xây dựng thương hiệu B2B theo hướng tạo dựng niềm tin, tăng trải nghiệm của khách hàng và từng bước chuyển hóa uy tín thương hiệu thành cơ hội hợp tác cũng như các đơn hàng thực tế.
Xuyên suốt các nội dung được trao đổi tại tọa đàm là 3 bài toán có tính sống còn đối với doanh nghiệp hiện nay: chi phí, con người và đơn hàng. Theo các diễn giả, “vượt sóng” không chỉ là khả năng ứng phó với khó khăn trước mắt, mà còn là quá trình củng cố nội lực để doanh nghiệp đủ sức thích ứng và nắm bắt cơ hội khi thị trường thay đổi.
Trong khuôn khổ Mekong Business Connect 2026, MBC cũng kết nạp thêm 50 hội viên mới, nâng tổng số hội viên lên gần 200 người. Đồng thời, MBC ra mắt WebApp MBC, với kỳ vọng hỗ trợ hội viên tiếp cận thông tin, tìm kiếm đối tác và duy trì kết nối thuận tiện hơn, qua đó kéo dài giá trị của các hoạt động giao thương sau khi sự kiện kết thúc.
