Cụ thể, BVSC dự báo doanh thu điện thoại di động (ĐTDĐ) 2023 giảm 6,9% xuống còn 109.400 tỷ đồng từ mức 113.900 tỷ đồng như dự báo trước. Đồng thời, dự báo doanh thu laptop 2023 giảm 12,6% xuống 15.570 tỷ đồng.
Trên cơ sở hàng quý, BVSC kỳ vọng doanh thu ICT sẽ có dấu hiệu hồi phục từ quý III. Như vậy, doanh thu ICT trong nửa đầu năm được dự báo duy trì ở mức thấp.
Tuy nhiên, trong bối cảnh triển vọng kinh tế được cải thiện, BVSC dự báo doanh thu ĐTDĐ sẽ phục hồi đáng kể với mức tăng trưởng 10,3% trong 2024 và 5% trong 2025. Điều này cũng tương tự đối với dự báo doanh thu laptop giai đoạn 2024-2025.
Khi đó, các doanh nghiệp có doanh mục sản phẩm mở rộng và/hoặc sở hữu các thương hiệu có vị thế cạnh tranh cải thiện có khả năng vượt trội so với thị trường chung.
Với các doanh nghiệp bán lẻ ICT đang niêm yết, theo dự báo của BVSC, lợi nhuận ròng của DGW (Thế giới số) có thể chạm đáy trong quý I này và dần hồi phục trong các quý tiếp theo. Điều này xảy ra sớm hơn so với thị trường chung với kỳ vọng các nhà bán lẻ sẽ hạn chế giảm tồn kho trước triển vọng nhu cầu cải thiện trong quý III, khi các yếu vĩ mô thuận lợi hơn (lạm phát và lãi suất hạ nhiệt, và nguồn công việc trở lại dồi dào hơn.
Trong khi đó, BVSC tin rằng kết quả kinh doanh của PET (Petrosetco) đã chạm đáy từ IV-2022, khi doanh nghiệp này gần như thanh lý hết các khoản đầu tư CK trong kỳ. Dù lợi nhuận ròng có thể ở mức thấp, nhưng kết quả kinh doanh của PET phục hồi dần qua từng quý trong 2023.
Dự báo xa hơn, BVSC nhận định kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp bán lẻ ICT đã đạt mức tăng trưởng trở lại mốc 2 chữ số trong vòng 3 năm tới. Cụ thể, DGW sẽ đạt mức tăng CAGR lợi nhuận ròng ở mức tương đối là 12,1%. Trong khi PET đạt 30% từ mức nền thấp, do khoản chi phí một lần liên quan đến CK đầu tư.
Trên sàn HoSE, DGW hiện đang giao dịch ở mức giá 37.000 đồng/CP, giảm 55% so với mức đỉnh cách đây 1 năm là gần 80.000 đồng/CP. Trong khi đó, PET hiện đang giao dịch ở mức giá 22.000 đồng, tương đương mức giảm 65% tính từ mức đỉnh cách đây 1 năm là 60.000 đồng/CP.
